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美式休閒型男百搭工裝靴馬丁鞋

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中國時報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。
 

工商時報【魏喬怡╱台北報導】

銀行尾牙變身家庭日,員工幸福更有感。為暢銷排行慰勞同仁一年來的辛苦,永豐銀行2017年以親子園遊會形式取代傳統尾牙,並在7日舉辦「2017永豐銀行一起兜豐趣」家庭日園遊會,永豐金控董事長何壽川特別率眾高階包括:永豐銀行代總經理魏哲弘、永豐金控最高顧問邱正雄、永豐金控總經理游國治等人到場象徵性釋放天燈,祈求新的一年「風調雨順、財富永豐」。

永豐銀行指出,為打造幸福友善的職場環境,除托育協助、育嬰留停、產檢假等福利措施, 2016年8月領先推行部分工時,讓有需要的同仁可任選每個工作天數或每天工時減少的方案,在家庭與工作間取得平?,也就是銀行同仁可任選每周工作天數或每天工時減少的方案,針對擬申請育嬰留停或是照料長輩而需離職的同仁,提供更多元的選擇。

永豐銀行表示,今年首度改以家庭日方式,活動邀請小朋友大朋友都愛的YOYO家族熱情開場,並由金曲獎入圍最佳樂團旺福樂團、知名歌手林芯儀、不落跑老爸樂團等接力演出;同時精心規劃健走闖關、野餐遊戲、公益及手作體驗等,美食攤位區則安排小農文創有機商品及近60家美食名店、胖卡餐車等攤位,讓同仁邊玩邊吃,邊運動邊動腦。

除照顧員工不遺餘力,永豐銀行去年積極參與公益,深入社區鄰里;扶持文創並支持偏鄉部落、青創小農。永豐銀行指出,去年響應全球環保減碳需求啟動校園植樹計畫,從小扎根環境教育,同步推行帳單e化。

此外,永豐持續與青年互動,贊助亞洲手創展、首屆亞洲國際群眾集資年會等,以網路金融科技助創業者一圓夢想;在年末之際,永豐銀行並結合永康商圈,邀店家快閃共舞,為社區注入年輕活力;積極創新數位應用,開發整合收單、線上預約取號及預約外幣現鈔等,以貼心服務讓FinTech更有溫度。

永豐銀行於去年再度榮獲台灣金融研訓院「菁業2017流行商品獎-最佳數位金融獎╱優等」、並獲頒經濟部能源局「光鐸獎-優良金融服務獎」等多項肯定。

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